最新更新 | 热门文章

位置:智力题首页 » 心理测试 » 正文

你的决策力如何

2018/6/10 11:02:08

  对于一位领导者而言,要想做出一流的业绩,取得非凡的成就,无疑需要具备多方面卓越的能力。但相比其他各项能力来说,决策力则是重中之重。为什么这么说呢?其实道理很简单:决策,是团队管理的起始点,也是团队兴衰存亡的支撑点,更是影响领导者业绩和团队命运的关键点。那么,想成为领导者的你是否具有决策力呢?身为领导者的你是否又是一个优秀的领导者呢?做完下面的测试你就会知道了。

  测试开始

  1.你的分析能力如何?

  A.我喜欢通盘考虑,不喜欢在细节上考虑太多

  B.我喜欢先做好计划,然后根据计划行事

  C.认真考虑每件事,尽可能地延迟应答

  2.你能迅速地做出决定吗?

  A.我能迅速地做出决定,而且不后悔

  B.我需要时间,不过我最后一定能做出决定

  C.我需要慢慢来,如果不这样的话,我通常会把事情搞得一团糟

  3.进行一项艰难的决策时,你有多高的热情?

  A.我做好了一切准备,无论结果怎样,我都可以接受

  B.如果是必需的,我会做,但我并不欣赏这一过程

  C.一般情况下,我都会避免这种情况,我认为最终都会有结果的

  4.你有多恋旧?

  A.买了新衣服,就会捐出旧衣服

  B.旧衣服有感情价值,我会保留一部分

  C.我还有高中时代的衣服,我会保留一切

  5.如果出现问题,你会:

  A.立即道歉,并承担责任 B.找借口,说是失控了

  C.责怪别人,说主意不是我出的

  6.如果你的决定遭到了大家的反对,你的感觉如何?

  A.我知道如何捍卫自己的观点,而且通常我依然可以和他们做朋友

  B.首先我会试图维持大家之间的和平状态,并希望他们能理解

  C.这种情况下,我通常会听别人的

  7.在别人眼里你是一个乐观的人吗?

  A.朋友叫我“拉拉队长”,他们很依赖我

  B.我努力做到乐观,不过有时候,我还是很悲观

  C.我的角色通常是“恶魔鼓吹者”,我很现实

  8.你喜欢冒险吗?

  A.我喜欢冒险,这是生活中比较有意义的事

  B.我喜欢偶尔冒冒险,不过我需要好好考虑一下

  C.不能确定,如果没有必要,我为什么要冒险呢

  9.你有多独立?

  A.我不在乎一个人住,我喜欢自己做决定

  B.我更喜欢和别人一起住,我乐于做出让步

  C.我的配偶做大部分的决定,我不喜欢参与

  10.让自己符合别人的期望,对你来讲有多重要?

  A.不是很重要,我首先要对自己负责

  B.通常我会努力满足他们,不过我也有自己的底线

  C.非常重要,我不能贸然失去与他们的合作

  计分标准

  选A得10分,选B得5分,选C得1分,最后计算总分。

  结果分析

  24分以下 决策力差。你现在的决策方式将导致“分析性瘫痪”,这种方式对你的职场开拓来讲是一种障碍。你需要改进的地方可能有下列几个方面:太喜欢取悦别人,分析性过强,依赖别人,因为恐惧而退却,因为障碍而放弃,害怕失败,害怕冒险,无力对后果负责。测试中,选项A代表了一个有效的决策者所需要的技巧和行为。做一个表,列出改进你决策方式的办法,同时,考虑阅读一些有关决策方式的书籍或咨询专业顾问。

  25~49分决策力中下。你的决策方式可能比较缓慢,而且会影响到你的职场开拓。你需要改进的地方可能是下列一个或几个方面:太在意别人的看法和想法,把注意力集中于别人的观点之上,做决策时畏畏缩缩,不敢对后果负责。这样的话,就需要你调整自己的心态并做一个表列出改进你决策方式的办法。

  50~74分决策力一般。你有潜力成为一个好的决策者,不过你存在一些需要克服的弱点。你可能太喜欢取悦别人,或者你的分析性太强,也可能你过于依赖别人,有时还会因为恐惧而止步不前。要确定自己到底在哪些方面需要改进,你可以重新看题目,把你的答案和选项A进行对照,因为选项A代表了一个有效的决策者所需要的技巧和行为。做一个表,列出改进你决策方式的办法。

  75~99分决策力不错。你是个十分有效率的决策者。虽然有时你可能会遇到思想上的障碍,减缓你前进的步伐,但是你有足够的精神力量继续前进,并为你的生活带来变化。不过,在前进的道路上你要随时警惕障碍的出现,充分发挥你的力量,这种力量会决定一切。

  满分100决策力很棒。完美的分数!你的决策方式对于你的职场开拓是一笔真正的财富。

  心理评析

  决策能力是指根据既定目标认识现状、预测未来、决定最优行动方案的能力,是管理者的素质、知识结构、对困难的承受力、思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。

网站分类
瑞彩祥云app | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |